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        打好二次創業攻堅戰,譜寫中國鐵建地產夢
          時間:2020-12-10  點擊量:   
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        12月3日,根據中國鐵建地產集團黨委學習宣貫黨的十九屆五中全會精神方案安排,中國鐵建地產集團黨委書記、董事長李興龍率先在集團總部第二支部講授主題黨課。

        在深入理解十九屆五中全會精神中“進入新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局”邏輯主線的基礎上,李興龍對應提出“深刻理解新發展階段,把握企業的使命任務”“堅定貫徹新發展理念,推動企業的高質量發展”“積極構建新發展格局,發揮國企的骨干作用”三個維度企業改革發展方向,并以加強黨對國資國企全面領導,以高質量黨建引領高質量發展總攬全局,以打好企業二次創業攻堅戰,譜寫中國鐵建地產夢貫穿始終。黨課上通天線,下接地氣,堅持理論聯系實際的務實作風,注重將黨的十九屆五中全會精神內涵“翻譯”轉化為企業下一步改革發展具體舉措,明確企業貫徹落實全會精神的具體路徑和抓手,是用十九屆五中全會精神指導企業改革發展實踐的生動典型。

        李興龍指出,房地產行業進入新發展階段,由城市化進程由過去粗放增長追求規模轉化為規模與質量相均衡的新階段。人民對美好生活的向往推動消費升級,房地產產品要成為美好生活的載體,務必要在追求功能和舒適的基礎上滿足更加多元化、多維度的美好生活內涵。黨中央對宏觀經濟調控能力尤其是對房地產行業調控更加精準,未來行業將加速邁入良性發展階段。此外要特別注意,人民對美好生活的向往有一個過渡的過程,疊加現階段因城施策的限制,房地產行業短期內仍處于行政調控下的市場階段,遲滯了需求端消費升級向供給端價格分層的傳導路徑,房企要做好滿足未來多元化美好生活需求的能力儲備與在當下限價條件下戴著腳鐐跳舞的平衡,根據不同城市市場空間做好產品價值體系分配,切不可盲目高端化。

        在貫徹新發展理念的背景下,房地產行業從經濟發展的動力引擎轉化為穩定器,黨中央多次重申堅持“房住不炒”的總基調,堅持不將房地產作為短期刺激經濟的手段,并且,房地產行業在黨中央防范和化解經濟運行重大系統性風險布局中首當其沖。近期銀保監會主席郭樹清更是發聲:“房地產是中國金融風險最大的灰犀牛,要堅決抑制房產泡沫”。明年房地產行業“三道紅線”的監管政策即將落地執行,過去推動房地產行業快速擴張的財務杠桿被約束在70%的天花板之下,房地產行業橫盤整理、市場下行、發展降速、洗牌出清的趨勢日益明顯。此外,隨著城鎮化進入新階段,過去以住宅為主、快進快出的傳統房地產開發盈利模式受到國家嚴格調控,市場生存空間日益壓縮。

        一切以時間、條件和企業發展方位為轉移。面對資源限制的瓶頸和內外部環境條件的限制,企業發展進去轉型換擋的新階段,李興龍提出“二次創業”的戰略判斷。

        二次創業到底是要干什么?在業務層面就是傳統開發業務提質增效,創新業務快速成型成勢。具體而言,在傳統開發業務層面,首先是收斂和聚焦,調整城市布局,深入研究真正能夠對中國鐵建地產集團開發業務形成強力支撐的深耕城市,深入研究國家以都市圈、城市群為核心的新型城鎮化戰略布局,以構建內循環為主體、國內國際雙循序相互促進新格局中不同城市發展機會,做好區域經濟研究和城市研究,最大化享受未來新型城鎮化的發展紅利,有效規避城市分化風險,提升有限資源的產出效益。第二是管理創效。房地產市場從過去的“資源與關系創效”過渡到“資金杠桿創效”,再到現在“管理創效”新階段,企業管理能力的高低成為競爭成敗的勝負手。中國鐵建地產集團將重點依托于產品創效、運營創效、經營創效和賦能四條路徑提升管理能力,增強市場核心競爭力,對接股份公司汪董事長提出的“集約化、專業化、精細化”管理思路。在創新業務層面,重點是調整業務結構,突破政府對傳統住宅開發業務的限制,培育新興企業增長支撐點,有效對沖市場下行的風險。李興龍提出,現階段做創新業務的核心評價標準是補強主業,拿到更便宜的地,沉淀優良的資產。根據國家的發展戰略和中國鐵建地產集團自身的資源稟賦和能力特點,李興龍強調,當下要聚焦“軌道交通TOD開發”和“產城融合片區開發”兩個方向發力,聚集資源飽和攻擊,以試點項目為抓手,保證項目快速落地和異地復制,務必要在兩到三年內快速形成關鍵業務支撐,爭取“三年成型,五年成勢”,打造具有差異化競爭力的特色盈利模式,占據未來新型城鎮化建設某個領域的細分龍頭,保證市場競爭力。

        據相關研究表明,房地產企業業務從單一到多元是不可避免的趨勢,并且市場留給中國鐵建地產集團轉型換擋的時間非常有限。多元化不是做不做的問題,而是如何做好、做深,達成多產業協同的效果。很多房企的多元化進程已經完成了試水、摸索、孵化到逐漸交成績單的階段。房企的多元化大致經歷了三個階段。第一階段是試水階段,完成從0到1的商業模式探索、成敗研判之后典型項目落地,形成穩定模式,然后推進1到N的快速復制;第二階段,能夠輔助地產主業以更低成本、更多機會進行多元化拿地。典型案例如中國金茂,金茂城市運營輸出的土地占總拿地在2019年高達近40%,而且2019年新增城市運營土儲平均土地成本僅 4887 元/平方米。同時,金茂希望 2022 年新增土儲中“城市運營”占比將達到 60%。第三階段,房企多元產業自身已經形成獨立市場化生存,很多迅速成為細分行業領軍者。比如碧桂園的現代農業、機器人和地產三駕馬車,萬科的物流、商業,物業,龍湖的四大航道產業、佳兆業的文體產業,融創的六大產業板塊等,許多房企的多元產業板塊已經成為細分賽道的TOP5、TOP3,他們不僅形成在單一賽道藍海中找到自己的具有龍頭型的商業模式,而且提前占據了細分賽道優質排他性資源,培養一支運營落地的高效團隊,已經形成一定的行業護城河。未來這些細分的多元化產業都有可能獨立上市,加速獨立市場化發展的同時給母公司更多的反哺。

        習近平總書記指出,越是環境復雜,越是面臨變局,越是要堅定不移、集中精力做好自己的事情。當下,中國鐵建地產集團的生存與發展面臨著外部環境巨大的壓力,倒逼著企業提升能力,轉型升級,這也是“二次創業”最現實的背景。李興龍在黨課中特別強調,全集團一定要上下搞好團結,抓好、抓實二次創業。在當前集團中國鐵建地產轉型換擋的新發展階段,一定會讓大家在日常的生產經營活動中感受到不舒服,各種考核和要求倒逼全員提升市場化意識、專業化能力和職業化素養。全集團職工務必做好過苦日子、過緊日子的準備,重燃干事創業的激情,重拾艱苦奮斗的文化,深化作風建設,提升執行力,緊密團結在地產集團黨委周圍,堅守以業務為導向,提升業務效率為管理標準,堅守以奮斗者為根本,強業務、憑業績、講貢獻的評價標準,堅守保障企業核心利益,提升企業效益,提升全員滿意度的初心使命,帶頭貫徹地產集團決策部署,上下同欲、步調一致,咬緊牙關、攻堅克難,共同推動中國鐵建地產集團高質量發展,在下一輪市場競爭中占得新機,再上新臺階。

        擊鼓催征,奮楫揚帆!壓力雖撲面而來,藍圖亦已繪就清晰,讓我們直面風險挑戰,勇于劈波斬浪,向著譜寫中國鐵建地產更加輝煌的夢想攜手奮力前行!

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